SwordScaler 自研产品

SwordScalerIT 服务经营管理与交付协同平台

面向 IT 服务、系统集成、技术运维和弱电智能化团队,把客户、商机、报价、项目、合同、采购、库存、工单、回款、报销、利润核算和维保续保放进同一套经营闭环。

商机到回款闭环扫码自助报修AI 大模型助手对象存储附件治理项目利润可视私有化部署
SwordScaler 经营驾驶舱运行中
286万同比 +18%
31.6%风险可追踪
42SLA 监控
收入与成本趋势
今日经营提醒
项目成本接近预算关注
合同回款进入节点待跟进
维保续费 30 天内到期续签
Business Loop

从客户线索到项目利润,形成一条可追踪经营链路

SwordScaler 让销售、项目、采购、服务和财务不再各管一段,关键数据沿业务流程自然沉淀。

01

客户与商机

沉淀客户档案、联系人、跟进记录和商机阶段,帮助销售团队持续推进。

02

报价与合同

围绕报价、合同额、税率、收款节点和附件形成可复用台账。

03

项目执行

项目负责人、里程碑、成本截止、委托服务和交付事项在同一视图协同。

04

采购与库存

采购需求、采购合同、入库出库、项目余料和库存成本贯通管理。

05

工单与维保

服务请求、现场处理、SLA、设备维保和续保商机形成售后闭环。

06

回款与利润

回款、报销、采购成本和售后投入持续归集,项目利润实时可见。

Operating Center

我们是PSA专业服务自动化

许多服务团队已经有表格、聊天群和零散工具,但最难的是让商机、项目、成本、人员、库存和现金流说同一种业务语言。SwordScaler 聚焦这条经营主线,减少重复录入和跨部门对账。

1

销售可以看到项目转化和回款节点,项目经理可以看到采购、工单和成本状态。

2

财务不再只在月末追数据,回款、报销、采购和项目利润能按过程归集。

3

管理层按客户、项目、人员、部门和服务类型分析经营质量,提前发现风险。

项目经营台账项目采购服务
数据中心扩容合同回款 60%,采购已入库健康
园区网络改造工单投入偏高,毛利需复核关注
弱电维保项目续保 28 天后到期,已生成提醒续签
机房运维托管SLA 临近,待工程师回填处理结果待办
Hard Capabilities

把难度大的能力做成可落地的经营工具

SwordScaler 把移动入口、AI 自然语言交互、员工效能分析、多维经营看板、附件治理和交付协同纳入同一套 PSA 专业服务自动化体系,让复杂能力真正落到经营动作里。

Scenarios

适合项目、服务、采购和财务链路紧密相连的团队

SwordScaler 更关注经营过程中的协同和利润质量,适合需要长期服务客户的技术型团队。

IT 服务商

销售与交付联动

从客户跟进、项目实施到售后工单,持续跟踪服务质量和利润情况。

系统集成商

项目与采购贯通

把合同、采购、库存、施工交付和回款节点放进同一经营视角。

弱电智能化团队

工程与维保并重

项目交付后继续管理设备、维保、巡检、报修和续保机会。

运维托管团队

SLA 与成本可见

工单投入、协作工时、客户服务等级和售后成本持续沉淀。

Delivery

按企业现场环境私有化交付

延续天剑在本地化系统建设、运维支撑和企业客户交付中的工程方式,帮助客户把系统真正跑起来。

私有化部署

部署在客户内网、专属服务器或云主机,业务数据由客户环境承载。

容器化交付

前后端、数据库、缓存和维护脚本按标准化方式交付,便于升级和巡检。

备份与可恢复

提供逻辑备份、状态检查、日志查看和升级前检查,降低运维不确定性。

权限与审计

按角色、权限组和数据范围控制访问,关键操作保留审计记录。

Service Process

从业务梳理到上线运营,一站式推进

先跑通核心经营闭环,再逐步扩展到更多部门、项目类型和管理口径。

01

现状梳理

确认客户、商机、项目、采购、工单和财务当前管理方式。

02

试点上线

选取典型项目和服务场景,完成基础配置与流程验证。

03

数据迁移

导入客户、项目、物料、人员和必要历史台账,保证连续使用。

04

培训验收

面向销售、项目、采购、客服、财务和管理层分别培训。

05

持续运维

提供版本升级、故障排查、配置优化和使用建议。

让服务、项目和利润在同一张经营图上说话

需要演示、PoC 或现场方案评估,可以直接联系苏州天剑团队。

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